对于离职接交人的选择，有些公司会觉得无所谓，只要有人及时交接就可以了。其实不然，郑州人力资源管理培训师 培训-- 郑州宏恩教育提醒管理人员  因为接交人选择得不好，很可能无法完成完全的交接，以致影响后续的工作。接交人的选择主要从“与移交人的关系”及“个性特点”二个因素重点考量。

考量与移交人的关系

(1) 与移交人的关系过于密切的人选不妥，比如移交人的秘书等，很可能因为两者之间的特殊交情或者利益关系，在交接过程中发生包庇、默许违规等不正常行为，导致公司商业秘密外泄或者财物损失等。

(2) 与移交人的关系过僵、矛盾较深的也不宜选择，因为交接的过程，有监督的味道，可能导致冲突，影响交接的顺利进行。

(3) 比较理想的接交人选是其继任者，因为交接的成败与继任者未来的工作绩效、切身利益密切相关，他/她自然会尽心尽责。考量接交人的个性特点

(1) 个性过于柔顺，与世无争的人不太适合。面对故意刁难的被辞退者，他们可能会无计可施，又不愿勉强对方，担心引发冲突，所以不太适合做移交。

(2) 坚持原则又略有手腕的人选较佳。这些人既坚持公司的利益，同时又不至于让被辞退者难堪，对方就没什么理由，也没有机会不好好的办理移交。

    假设因为条件所限，选定的接交人并不是较理想，可以采用的补救办法就是充分发挥监交人的作用。有经验的监交人可以有效的掌控局势，既可以密切监督交接的进程，又可以随时起到缓冲协调的作用，从而增加交接工作的顺利完成。  

    人力资源管理中面临很多的职场问题，像这种离职交接会对接收人后续的工作有很大的影响，要选对交接人更要把交接工作做到细处，郑州人力资源管理师 培训学校给您的这些工作问题作出详细的分析.

     更多内容了解：http://hongen.soxsok.com/